“框架不再框架”30

作者:溥扣

“年轻的员工失去了工作的意愿,说:”在2008年16h57 9月24日,发布“杀了我牛棚”的合着者 - 在20:45更新2008年9月24日,阅读时间8分钟与Isnards亚历山大猫没能成行周三,9月24日因技术问题,笔者还是同意回答问题的人以前发送到Mondefr瑞吉:为什么在拼写错误你的书的标题“开放空间杀了我”? Isnards的亚历山大:参照奥马尔Raddad的新闻条目只是当时的想法是包含在标题中注明“开放空间”,既是每个人工作的地方,象征新管理基督徒:由于我在开放空间,我有很多困难需要集中精力我该怎样才能离开? Isnards的亚历山大:自发,我会留在晚上反正加班,牛棚可以布置在企业,但领导人将创造更多是大势所趋,这个想法是人们彼此观看它不是一种效率逻辑而不是监视逻辑原则就是每个人都被安置在同一条船上每个人监视了,这节省了层次必须最终头部有时会听到有人正在进行19小时内说:“我把我的下午”员工内化所以,如果autolimitent标准,迟到根据其他终于一起,是更加残酷的好奇:你正确地指出的干部越来越脱离,尤其是其中最年轻的,然而,在上下文弱化中产阶级这种趋势对个人而言并不危险,因为公司今天仍然是社交攀登的主要载体吗? Isnards的亚历山大:这只是职业生涯的概念消失,当一个候选人是在一个公司,他被告知:“如果你来到这里,你revendras你在别处”所以从一开始,合同是明确的:不是要留住员工,但作为交换条件,员工不投资,它投资于自己的项目,而不是他的公司,他医治他们的就业能力,无论是在公司内部或但外面是没有必然的联系所以现在是社会上升的载体,并将继续这样做,但改变中,在其兰克施乐箱不能呆在:朗读总经理做还有意义吗?那些仍然拥有决策权的人与经历多个控制系统的“中层管理人员”之间是否存在根本区别? Isnards的亚历山大:这仍然是养老金也许大多高于最低工资工资的行政意义,但这个概念已经越来越少的意思,实际上是栽赃陷害什么她给出一个预算,并给出时间表,按照它是自主但是,这一切的背后,它是由报表工具控制的项目:时间表(新时钟帧),这是一个它因此假自治框架,这个名字阿兰01:为什么我们导入管理技术,来自美国和法国席卷我们的组织? Isnards的亚历山大:咨询的这些方法给人的印象是任何美国的效率,也许但最重要的,旧的方法已不再适应新的经济,这将不断加快大声笑:为什么设置这个矩阵结构,它将地理或分支层次结构相乘?对公司有什么兴趣以及对高管的影响? Isnards的亚历山大:对环境的影响,它是孤立的项目,巨大的压力,它是责任的概念稀释经理,N + 1(主管)下放权力,做是一种教练工作的责任是基于事实的上初中,年轻的高管是什么让这很快甚至学生面临强大的责任本:这位高管在他的工作中是否会失去意义? Isnards的亚历山大:是遭受不断提出他自己的工作作为一个令人兴奋的冒险的一部分,向他提出每个项目的挑战,成长的机会这是引进所谓水泡的方式相当基本的任务,被视为重大挑战例如审计:年轻的过度高管必须将左栏与右栏“匹配”,当数字好时,它就是“点击”!我们看到很多在Dailymotion视频,年轻的听众去疯狂发泄不满,沮丧做一样穷交易马克思智力:当一个人看到链收银员和工人的工作,他的一部分有权投诉吗? Alexandre des Isnards:的确,有些人更可怜;失业Rmistes或收银员,但不是只要我们无权谈论这些年轻领袖的感情,谁,正如我们所说的,不太框架和托马斯·朱伯我在我们的书,我们一直住亲戚或同事,故事讲了,但我们周围的反应是,这种类型的压力,管理确实是整个扩散Chilpéric:你不觉得并不是说我们的社会最大的错误就是剥夺被解雇的老年人的经历,我们拒绝雇用或者我们放入壁橱? Isnards的亚历山大:我害怕的老人目前,似乎一个比年轻化越来越老其实年纪大了,它是与年轻人工作的系统毕业生的更加快我这rattacherai职业生涯发生的业务以外的概念成交再次,你必须去创建一个字符是可见的,并且是可见的,你必须掌握新的技术工具:社交网络,脸谱,以确保其信誉和老人更习惯于工程,以资历和内部认可,使一个小积极的系统中,老年人有一定的作用通过自己的能力发挥不要通过他们的经验来分散压力这是他们应该扮演的卡片糖果:压力是一种有效的管理模式吗? Isnards的亚历山大:我们听到了很多积极的压力,但是,当我们看到在企业青年员工的痛苦,很难是积极的,在任何情况下,压力有巨大的成本在经济方面,病假,抗抑郁药但往往没有真正分析压力,这就是为什么我们的书中有一些非常黑的草图,因为高管们会采取这些草图来展示他们应对压力的能力。压力不壮观,里面,溃疡,牛皮癣,抑郁症表现有各类埃里克的补救抗焦虑药和抗抑郁药:什么样的新技术,他们已经加剧了不安框架? Isnards的亚历山大:新技术能够通过时间表按小时一些企业小时被控制所有员工的活动的实时控制,得益于新技术让创意是内敛的表达总是在经理的口中出现的是:“我们不会推倒重来”,因为你必须要非常快这是一个有点电子手镯Malkav2024经理:你会建议年轻的毕业生考虑作为高管获得健康工作以及个人成就仍然存在的职业生涯? Isnards的亚历山大:要在商业成功,年轻的高管要经过一个肮脏的时期开始,我们都必须接受免费就业培训,重要的是要尽快匿名状态出不来毕业生在此期间,不会有太多的可能实现它的话,两三年后的经验,我们就可以开始转售,进步和更苛刻的看市场从而开始建立职业生活和“实现”的私人生活奥尔加:自从这本书出版以来,你有什么反应? Isnards的亚历山大:现在,我有很好的反馈有一种如释重负的感觉,我们可以谈论什么是真正发生的事情是非常困难谈论自己当一个组成部分,因为它被认为是特权的一部分,我们很幸运有工作也有烧烤的劳动力市场的人很高兴有发言人的恐惧,他们告诉我们:“你们我们已经报了仇,谢谢你“或”我讨厌在开放空间的工作“的人也告诉我们,他们的故事塞巴斯蒂安:根据最近的一项调查,高管82%的人说他们很高兴,不与你的书不一致? Isnards的亚历山大:人们永远不会公开抱怨调查就像是举手,他们应该在投票站声音!就我们而言,我们挣扎着见证人们害怕时,他们明白,更改名称,他们开始谈劳伦斯:是否有乐观的专政公司? Isnards的亚历山大:这专政是一个很大的误区这就是为什么我们写这本书被认为是年轻的员工已经失去了意志,工作,因此必须让他们相信这项工作是一个游戏,他们将让桌上足球的乐趣,我们将安装和羊角面包,以“Kfête”这是没有办法的办法,以对话而真诚的话语。如果年轻的高管拿自己RTT或放病假,这款N是不是缺乏工作意愿的,....